Interimsmanagement
Typische Einsatzfelder sind dabei die Unterstützung bei Unternehmenssanierungen oder beim Ausfall einer Führungsposition. Ebenso können zeitraubende Prozesse wie Restrukturierungsmaßnahmen, Fusionen, Gründung einer neuen Gesellschaft, Einführung neuer Konzepte und Systeme, Krisenmanagement oder Umsetzung außergewöhnlicher Projekte eine Managerin oder einen Manager auf Zeit erfordern.

Zeitnahe Unterstützung durch Kompetenz und Erfahrung.

Nach Erledigung der Aufgabe verlässt derManager das Unternehmen.

Neutralität in allen Bereichen.

Für klein- und mittelständische Unternehmen ist das Management auf Zeit das ideale Instrumentarium, um die Umsetzung von Führungs- und Fachaufgaben zu starten.

Keine Verpflichtungen über die Zeitdauer des Projektes hinaus.

Know-how-Transfer in Ihr Unternehmen .

Minimale Einarbeitungszeiten

Neue Impulse - aufgrund der Erfahrung in vielen verschiedenen Unternehmungen

Projektmanagement
Operative Projektleitung, Projektbegleitung, Mentoring und Coaching von Projektmanagern und Projektteams. Durch den Einsatz eines externen Projektmanagers kaufen Sie nicht nur die Erfahrung, sondern auch die Sicht von außen und damit neue Einsichten und Lösungen für ihre Organisation.

Professioneller Umgang mit dem Kunden;

Erfahren in schwierigen Projektsituationen und der Bewältigung von Krisen;

Steigerung von Effektivität, Effizienz und Flexibilität;

beschleunigte Bearbeitung von Aufgabenstellungen und Arbeitspaketen;

daraus resultierende Zeit- und Kostenersparnis;

Steigerung der Qualität

höhere Plantreue in Bezug auf Qualität, Kosten und Termine;

große Akzeptanz, Motivation und Lerneffekt für die Mitarbeiter;

Belebung des Kommunikations- und Informationsflusses;

Förderung der Kreativität und Motivation der Mitarbeiter;

Wissensmanagement durch Dokumentation.

Managementreferenzen

2006-heute: Selbstständiger Unternehmensberater

Projektmanagement:

Übernahme eines insolventen Unternehmens (Assetdeal, Übernahme Mitarbeiter, Eingliederung in bestehende Organisation)

BEGAS - Erneuerung Fernwirk- und Leittechnik

voest alpine Stahl Donawitz - Erneuerung Fernwirk- und Leittechnik der Energieversorgung

Vertriebsunterstützung und Technische Beratung

2004-2005: Hereschwerkegruppe

Techn. Geschäftsführer HW Automation GmbH Graz

Personalführung

Auftragsabwicklung. Projektmanagement

Qualitätsmanagement

Alleiniger Geschäftsführer ProtonRCS GmbH Hösbach, Deutschland

Alle Bereiche

Reorganisation und Sanierung

Eingliederung in die Gruppe
Prokurist Hereschwerke Automation GmbH

Personalführung

Auftragsabwicklung. Projektmanagement

Qualitätsmanageme

2001-2003 Repas-AEG Automation GmbH

Geschäftsführer - techn. und kaufmännisch

Strategische Planung

Personalmanagement

Projektmanagement

Rechnungswesen

Bilanzierung

Qualitätsmanagement

Vertragsprüfung, Rechtswesen

Sprecher der Geschäftsführung

etc.

1990-2000 AEG und Nachfolgegesellschaften – Cegelec, Alstom

Leiter Region Süd - vertriebliche, technische und kaufmännische Verantwortung für Stmk., Kärnten, Balkan. HBV

Profitcenterleiter – vertriebliche, technische und kaufmännische Verantwortung
für den Profitcenter Netzautomatisierung

Abteilungsleiter – Leitung der Abteilung Netzautomatisierung Wasser und
Fernwärme

Projektreferenzen

Salinen Austria Abbauautomatisierung Hallstatt, Altaussee, Bad Ischl

Energie Graz Automatisierung der Strom-, Wasser- und Fernwärmeversorgung

Energie Steiermark Automatisierung Fernwärmeversorgung Graz Umgebung, Deutschlandsberg, Feldbach, Knittelfeld

Salzburg AG Automatisierung Fernwärmeversorgung Salzburg Stadt

Land Steiermark Hydrologisches Meßnetz und Luftgüte Meßnetz

Land Sachsen Luftgüte Meßnetz

Leunawerke Luft- und Wassergüte Meßnetz

BEGAS Erneuerung Fernwirk- und Leittechnik

EVN Emmission- und Immissionsüberwachung KW Theis

Verbund Emmission- und Immissionsüberwachung KW Dürnrohr

Industrielle Werke Basel Leitsystem Stromversorgung Basel Stadt

voest alpine Stahl Donawitz Erneuerung Fernwirk- und Leittechnik der Energieversorgung